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世界杯讓門神們又一次成為英雄，其實他們的背后還站著另一群“無名”英雄——門線技術(shù)。本屆世界杯在兩邊球門分別安裝了7臺高速攝像機，比賽用球也將植入芯片，一旦球整體越過門線，系統(tǒng)將會自動向主裁判的手表發(fā)送進球提醒，觀眾也能通過多角度回放進球看到是否成立。新技術(shù)的應(yīng)用避免了“冤案”和口水戰(zhàn)，提高了比賽的公平性。而科技在世界杯和體壇的用武之地絕不僅限于門線，三百六十度捕捉球員各項參數(shù)的跑鞋可以將數(shù)據(jù)無線傳輸?shù)诫娔X上，幫助球員和教練更精準(zhǔn)地對場上表現(xiàn)作出分析，排兵布陣。

 

商業(yè)暢銷書作家邁克爾劉易斯所著的Moneyball就描寫過這樣一個故事，一家不被人看好的球隊采用了很藍海的經(jīng)營管理方法，以復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析取代偏見，挑選隊員，成功實現(xiàn)逆襲（2011年被改編成電影《點球成金》）。書中主人公的理念就是“（所有事）最終都可以化成一個數(shù)據(jù)”。

 

愛較真的美國人通過運動這一普及范圍很廣的社會活動推動了量化科學(xué)的發(fā)展，也把相關(guān)賽事帶入了更高發(fā)展階段，即讓消費者（球迷）真正有機會參與其中，讓所有人只要用心都可以站在同一起跑線預(yù)測比賽結(jié)果。NBA賽事的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)都可以登錄官方網(wǎng)站查閱。這讓我們想到了得到谷歌風(fēng)投等多家資金支持的Kensho公司和他的神奇軟件Warren，投資者對這家公司的預(yù)期是讓復(fù)興基金等量化神話走進大眾，讓華爾街沒有秘密。

 

誠然，數(shù)據(jù)并不是越多越好，也不是有了數(shù)據(jù)就有了一切。就像日本研究認(rèn)為九級以上地震不可能發(fā)生，所有建筑都是按照抵御8.6級地震建造，可見人的判斷因素還是起到了重要作用。再比如預(yù)測美國總統(tǒng)選舉，有些州的情況就是要比另外一些州重要數(shù)十倍，可見從噪音中區(qū)分出信號還是需要人的因素。只是我們還是要承認(rèn)，在一些曾經(jīng)絕對依靠主觀判斷的領(lǐng)域（比如足球和投資），量化技術(shù)發(fā)揮著越來越重要的作用。

 

我們有理由相信未來運動場上技術(shù)將更加人性化（例如全面分析明星的各項參數(shù)），成本也將降低至離大眾更近，這些技術(shù)在降低人為因素導(dǎo)致誤差，促使參與者突破自身極限的同時，會不會也潛移默化地改變比賽本身呢？其實我們更想問的是，當(dāng)科技手段越來越多地出現(xiàn)在構(gòu)建組合選股，培訓(xùn)與評價基金經(jīng)理的過程中，會在多大程度，以及以怎樣的方式影響他們的心理，風(fēng)格，甚至理念？哪怕你是梅西。